◤達人秀X金鐘55一系列専訪◢
天心 那句話只有一個帥字可以形容!😎#MIN編
影片: 台灣達人秀 出品
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過86萬的網紅那些電影教我的事 Lessons from Movies,也在其Youtube影片中提到,🔥第54屆金馬獎最佳影片、最佳女主角、最佳女配角! 🔥近十年來最震撼台灣電影,直指人心黑暗的巔峰之作! 🔥註冊即可免費在 #friDay影音 上看電影:http://bit.ly/shui2019 序號:shuiY2B 第56屆金馬獎即將到來,回顧過去幾年,有許多部最佳劇情片得主,都令我們印象...
最佳利益金句 在 沈威年 Nelson Facebook 的精選貼文
當時為了了解法官的工作狀況
還特別跑去士林地檢署看了開庭
剛進到法庭的時候覺得自己在那裡有點怪
而且一時之間也搞不清楚到底發生了什麼事
但仔細聽著各方的說辭
漸漸就能拼湊出事件的全貌
也能從每個人想強調、想避開的重點當中窺探出其中的利弊關係
是一個非常特別而有趣的經驗
很喜歡《最佳利益》的劇本
光是讀劇本就讓我學到了好多法律的知識
而且藉由律師、檢察官、法官、當事人等各種不同立場的視角
可以讓觀眾們跟著劇情更全面的了解這個離我們生活十分貼近又不夠了解的領域
✒️最佳利益金句
法律會幫懂得怎麼使用它的人。
BY 陳博昀
被法律冤枉,毀了前途和家人...是可恨的!
但至少還有再審這條路,有機會可以救出來……
只是,需要的是願意站在一起的夥伴們,
就像方箏和陳博昀站在這裡,雖然不敢說一定勝訴,但會想辦法用法律往勝訴的目標走。
法官 沈威年 Nelson 池檢 潘奕如 Tiffany's playground
最佳利益金句 在 曾珮瑜 Peggy Tseng Facebook 的精選貼文
還有什麼其他對付禽獸更好的辦法嗎?(撥髮)
✒️最佳利益金句
禽獸就應該關進籠子裡,不該放出來咬人。
BY 蔡妙如
如果,有個男人把柄被蔡律抓在手上,想要翻身應該要等到下輩子了!
孔夫子很早以前就說,唯女(妙)子(如)與小人難養也~
最佳利益金句 在 那些電影教我的事 Lessons from Movies Youtube 的最佳解答
🔥第54屆金馬獎最佳影片、最佳女主角、最佳女配角!
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🔥註冊即可免費在 #friDay影音 上看電影:http://bit.ly/shui2019 序號:shuiY2B
第56屆金馬獎即將到來,回顧過去幾年,有許多部最佳劇情片得主,都令我們印象深刻,不管是90年代的《滾滾紅塵》、《牯嶺街少年殺人事件》,亦或是2015的《刺客聶隱娘》。其中最令我們驚豔的,就是在2017年抱走多項金馬大獎,並首次入選人生遺片清單的國片《血觀音》!
《血觀音》的電影背景設定在90年代解嚴後的台灣,以真實歷史事件為經、棠家三代女性為緯,細緻編織出了一則驚世寓言故事。棠家作為政治白手套,在檯面下為政客與相關利益人士關說、洗錢。每個人各有擅場,周旋在政商之間。但我們卻更驚訝於她們三人之間的情感糾葛,與心狠手辣。
劇本寫實縝密、引人入勝;台詞更是句句犀利、直指人心。在編導楊雅喆的精心佈局之下,處處可見台灣社會與政治人物的彩蛋與隱喻,讓我們度過了刺激燒腦,又明快震撼的兩個小時。
今天的節目我們會分成兩個部分:首先藉由解析棠家三代的經典台詞來分享《血觀音》教會我們的事;再來細數電影中出現的重要彩蛋,相信看完之後你會跟我們一樣,忍不住一直重看這部電影,讚嘆它的細膩之處。
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最佳利益金句 在 賭Sir【杜氏數學】HermanToMath Youtube 的最讚貼文
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《五夜講場 - 哲學有偈傾 2018:對面的馬克思看過來》
https://www.youtube.com/watch?v=HMG7iUGXJ_I
《【聚光燈】為甚麼陶傑認為年青人不應該讀哲學? - 01哲學》
https://www.youtube.com/watch?v=Zj3Tyh8w6ig
《哲學有偈傾 45集全》
https://www.youtube.com/playlist?list=PLAgZMoOPRu98K20bqeySYcN_u0-LaB1xC
《The Low Mays - 马克思 MARX [MV]》
https://www.youtube.com/watch?v=pxmfaJsKibIo
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好多人一聽到馬克思,就聯想起共產主義;諗起共產主義,就會連繫到「做又36唔做又36」、「專養懶人」、「口講公平但實際上唔公平」……
中國最偉大嘅馬氏三兄弟--馬雲、馬化騰、馬克思,馬克思可以話係極權到出曬面,名都話你知,克思克思,要克制人嘅思想,令人嘅生活缺乏自由……
但上述嘅評論,原來唔單只係誤解咗馬克思,馬克思直頭係用上述嘅論點,批評資本主義。
吓!咩話?當我地崇尚資本主義,批評馬克思嗰套「專養懶人兼剝削自由」嘅同時,原來馬克思批評資本主義「專養懶人兼剝削自由」?
情況就好似你嗌人八婆,但原來人地一直嗌緊你係八婆,咁究竟邊個先至係八婆呢?
前排翻睇咗個節目,叫做《哲學有偈傾》,其中一集係講馬克思。當中探討咗好多例子,大家睇完呢條片,可以撳嚟翻睇,接下來我揀咗其中一個例子同大家分享分享:
馬克思相信人嘅創造性,就算無人安排工作畀佢做,佢都會自發做一啲好想做嘅嘢,實現自我。嘉賓提出咗個例子,話有考古學家掘到啲原始人嘅石器,證實係無功能嘅,推敲其實係原始人嘅藝術品,助證人嘅本性就係會自發透過工作嚟實現自我。
聽到啲咁離地嘅嘢,我地呢啲資本主義生物,梗係衝出嚟反駁啦:「阿馬生,你呢啲咪錯誤判斷人性囉,你睇依家香港就知啦,人係中意Hea嘅生物,無威逼無利誘就唔做嘢㗎啦!諗得咁理想,咪最終養懶人囉!」
呢個時候,哲學佬舉咗一個例子,佢話:今時今日嘅人中意Hea,其實正正係因為資本主義,令到人過份忙碌,打壓咗人嘅自由,令人淨係打份牛工都已經得返半條人命,無心神實現自我。舉個例,有好多人就算識煮飯,但因為放工已經攰到爆,根本唔想煮,更加唔想洗碗。可能佢好中意煮嘢食,但實在太忙,無辦法享受烹飪嘅樂趣。
但另一邊廂,好多闊太少奶奶唔使返工,好鬼中意煮嘢食,甚至一日煮到黑,仲周圍請啲朋友食。正正係證明咗,人無嘢係會搵嘢嚟做。
仲有個問題值得深思:究竟邊個先係懶人?
點解可以有人無嘢做,又有錢,洗十世都洗唔完,得閒到一日煮到黑,周圍請埋朋友食?似乎資本主義之下,正正養住好多呢啲有閒階級嘅懶人,二世祖、富二代、少奶奶……
講開香港就啱啦,大家族、大地主嘅後代,簡直係24小時得閒,同時荷包洗極都有,每秒都賺緊錢。靠嘅就係收地租,好聽就叫租務,實情就等如黑社會收陀地,穩穩陣陣乜Q都唔使做,零生產甚至負生產,都賺錢多過草根階層成世人辛辛苦苦、營營役役搵嘅錢。除非爛賭,否則真係唔知可以點樣敗家。唔只做又36唔做又36,直頭係「唔做又36億,做又36億!」仲可能係美金。
主持人進一步指出,資本主義嘅賣點係效率,即係付出最少,獲得最多。呢個原則嘅極致,就正正係不勞而獲,零付出,但坐享其成,似乎結構上資本主義先至係養懶人喎。
唔知你點睇呢?利益申報,我嘅答案係:無眼睇。我呢啲低端人口,唔講咁多,錄埋呢句算數,快快手拍多幾條片,賺多幾個臭錢養家,再見!
最佳利益金句 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳解答
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第六集,大企業面臨的困境
影片搞笑,文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪,據統計,史書上對紂王的罪狀,越晚的朝代反而記載越多,子貢便曾說,「紂之不善,不如是之甚也。是以君子惡居下流,天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎,對外能征善戰,平定東夷、開拓疆土,對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰,兵困馬乏,心生厭倦,適逢主力部隊在外征戰,周乘虛而入,軍隊無法回頭,而有此敗。
或許在紂王的角度,他根本沒做錯事,一個合格的君主,不就是能到處打仗、增加地盤嗎?他沒看見周與附近部落的需求,也不認為重要,但沒注意的時候,一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤,等到自己發現時,因體積龐大、難以調度,最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話,詮釋了大企業面臨到的困難:「就算我們把每件事情都做對了,也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場,往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益,反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」,卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說:「任何一次商機的到來,都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同,「看不見客戶」,企業滿足現有的客戶,卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」,企業在不斷擴張市場的同時,看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」,企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機,逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢?應該先從大企業看不上、不重視的市場切入,針對非常垂直細分的人群,推出更便宜或更便利的服務,再逐步擴張到主流人群,最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix,百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市,然而當網路服務興起時,卻成了百視達的劣勢,一旦百視達也效法開啟了類似的服務,客戶不去店裡,線下的加盟商就會反彈,也可能導致利潤與股價下跌,難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年,Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達,百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力,拒絕了。
後來的故事,你都知道了,Netflix市值已到千億美金,而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤,被小品牌或新企業打敗?大企業做了哪些錯誤的判斷,後來者又是如何創新的呢?大企業該如何避開既有侷限,自我成長呢?未來還會再跟大家分享。