[今日寫呢啲]美股最大事,當然係聯儲局會議紀錄。你見卒之有人話考慮今年減慢買債。你見市場開頭驚一驚,然後彈返,之後回啲,整體都唔大反應?點解?Patreon有詳細講,但你睇以前嘅紀錄,都見到一向呢個「可加可減機制」,縮表就好慢,印錢就好快。有幾誇張?文入面有數字睇。反正而家都只係減慢買債,都未有耐去到所謂縮表。
第二樣會出篇新文講,但早排咪話買入10隻垃圾股?名都未聽過嘅。丫,今日個垃圾房升4%,上返水面,同期美股仲要跌!即係跑贏大市。有乜啟示?文入面講
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港股嘅,騰訊業績,你睇Naspers Posus 股價,或者ADR股價都知點啦。當然你可以無限假設,話公司之後年年蝕錢,或者下年爆煲嘅。但我就繼續持有嘅。又,你可以睇下2018發生嘅事,Patreon有講
太興嘅,盈喜喎,但唔好忘記今年冇拎保就業添呀下。當然係大幅改善。但你使唔使等佢出盈喜先知生意好返?我日經過都知啦—雖然,有時你望到嘅又未必係真相,例如澳門賭廳,貴賓室啲友一個頂你幾萬人啦,分析員去望人流channel check都只係過澳門食豬扒包嘅藉口。但太興唔會有人在VIP房食忘不了,就算有,都唔會一條等於你幾萬條魚(太興啲普通魚都好撚貴的說!)。Patreon就成個Excel同你睇晒太興嘅數
每日一圖嘅,好簡單。美股一年半都冇10%調整,舊年3月叫你買仲講粗口問侯我,咁就梗係你啲網友最醒。美股3月到而家,升咗一個開,個股升幾倍都唔奇。但最可惡係當中一次10%調整都冇。你等等等,等到幾時?就算美股即時「熊市」,都只係返返舊年年尾水平。當中嘅心法,我啲文一路有講
第二圖,咪歐洲股,MSCI歐洲跑贏買美股啦。咁我冇買好多,但有買ASML 有買愛馬士有愛LVMH咯,使唔使我又識晒啲光刻機先可以買?我識食麥片就得啦!咩麥片?正所謂美股有尖牙FANG,歐洲就有GRANOLA,A咪ASML,L咪LV,其他幾間?文入面有(當然你自己Google都得)。「不過GRANOLA冇愛馬士H」「因為H唔發音」「但亦都冇E」
Good Read甚正,第一篇我之前想講都費事貼,嘥我時間,使乜同你拗。但你可以Fact check下,可口可樂在C朗飲水後,股價係升嘅 —根本嗰日股價跌係在記者會前。更深層次係,點解大家會瘋傳呢啲故事?點解你覺得可口可樂「蒸發300億市值」好多?蒸發300億唔係蝕300億唔係冇咗300億生意喎,何況可樂20000億市值,成日都蒸發幾百億架啦!文入面講,點解你會信呢啲故事,點解提升你嘅水平。
第二篇,冇錯,Myspace嘅故事,真係第一個叫做有啲規模嘅社交網。Xanga就等於寫blog,Friendster早過Myspace,但未去到咁受歡迎。Myspace一度係全球最多人上嘅網站!但創辦人乜水?你記唔記得?佢去咗邊?但話你知佢好爽。佢6億美金賣咗間公司—當然同而家啲科企估值冇得比(FB係1萬億市值),佢仲要只係袋咗10%—但有6000萬美金,都夠佢唔使做環遊世界。咁先最開心,做個普通有錢人,同你去一齊仇視啲超級富豪,一直係我夢想。但仲有一 part更爽,文入面話你知。
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》 Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary ...
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【感謝文:除咗我個Blog,最近都係另一樣嘢週年紀念】
喺度又要講聲多謝各位支持。
好慚愧,唔講都唔記得,有位讀者感慨咁話:咁快就撐咗你一年,但世界好似仲冇乜變咁。我以為佢講係我個Page,原來講緊係Patreon。
一年前嘅呢個時候,係我人生中最失意最低潮時期,當你完全冇收入又陷入咗感情問題,我直頭有嚴重抑鬱,冇收入冇希望冇任何嘢做,你生活完全冇任何寄託、行屍走肉,都要搵返少少目標、少少收入來源俾自己,人開我又開,就開咗個Patreon。呢個都算係好大膽嘅舉動,因為一直以嚟好多讀者都講到明,你任何俾錢活動我都唔會支持,一收錢我即刻Unlike,而的確我一開Patreon果期,都觸發咗一陣Unlike潮。到底點樣平衡要俾錢同唔駛錢,都真係好傷腦筋。
我曾經好大想頭咁諗,兩個場加埋近35,000人,如果我有10%人肯俾5蚊美金,我都好和味啦,但原來一講到要錢,即使只係一個月俾5蚊美金,唔好講10%,竟然5%嘅人都唔會肯俾。你以為唔俾都算啦,但一直以嚟又不斷有人問,可唔可以俾篇獨家文章佢、可唔可以破例俾兩張飛佢、可唔可以網店照拎Patreon discount,原來,香港地真係好多咁咁樣R嘅人。
以為疫情之後,大家已接受咗有啲content係要俾錢,但原來係你諗得太多,又或者講,人哋只係冇興趣去俾你。
因此,喺度我要好多謝Patreon果5%都冇嘅人,一直都支持住我。戲院收咗果期,講真我呢邊都冇嘢好寫,真係好難再喺Patreon寫多篇獨家文章、諗多啲獨家嘢去講,甚至有一期我係半放棄狀態,好多謝你哋中途都冇退訂,甚至會Inbox我話,唔緊要啦,冇嘢睇都唔緊要,純粹想支持你。當我諗到入Patreon可以拎飛呢一招(重賞之下必有勇夫,最多人因此而入嚟),又有人會講唔好意思,好似一直都唔支持你活動咁。
其實,唔駛唔好意思,你肯俾錢已經係最大鼓舞。
喺我舊年最低潮咩都冇果陣,你哋呢幾千蚊嘅Patreon fee,就係我唯一收入來源,雖然香港地生活唔算得啲咩,但都好過冇,都係我頭一次覺得,原來真係可以唔駛靠人,可以自己寫文自己賺。
成日會有人覺得,我係收咗錢讚/收咗對家錢去彈,但電影呢一門嘢好奇怪,唔同飲食唔同美容甚至唔同我隔離場嘅旅遊,真係唔會有任何廣告收入,即使疫情前呢度間中都有幾百一千廣告收益,都同電影無關。可能香港地唔會有人冇錢都認真做一件事,但搞咁多嘢冇任何收入,可能係為興趣,又或者係已成一個生活習慣。
自問Patreon未做得夠好,我都冇啲咩Patreon流行嘅獨家J圖俾大家,但喺未夠好下大家依然keep住肯個個月俾錢,好多俾足一年從冇退訂,喺度真係好多謝好多謝你哋。
我會繼續諗更多獨家文章,當然都繼續有飛送,入咗會嘅朋友唔駛怕醜換飛,基本上你肯參加就有架喇,喺網店買嘢前都唔駛驚,你同我講聲就有折扣價架喇:https://www.patreon.com/travelerwithmovie
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
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今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
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Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
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To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
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每年一到兩個仔生日都會想搞下新意思,諗下佈置咩野主題好,諗下有咩野係佢地最鐘意,不過細佬係1月2日出生,依個先係大難題,因為搞完聖誕party、再到除夕party、接住就係細佬b生日會,依兩三年經驗話我知,最少都要在1個月前準備,咁樣先可以滿足到我依個花臣媽咪,搞到我心目中想要的生日會,所以呢…今年都有提早少少訂蛋糕,裝飾就係1個月前揀好買定先,其他訂食物之類的就真係臨急買,一大班小朋友例牌要有壽司,零食當然亦唔少得啦~哈哈!而主要仲買左euro gogo的外賣,平日去開覺得食物質素唔錯,所以咁多年來,都訂個幾次派對食物,只係估唔到我今次急成咁,個生日會仲有個半鐘頭就開始,我去上水間分店即場落單11人份量食物,20分鐘就包好晒俾我,快到呢~最後就係最多人問的佈置,由於永遠只有我一個人佈置的關係,亦要係有限時間內完成,所以都會盡量簡單但係又自己搞得掂的裝飾,佈置的部份淘寶搞掂晒!雙11時買落所以仲平d!下面再同大家分享連結啦~~
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♥派對佈置/(淘寶)
美国队长套餐儿童生日派对装饰
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♥派對佈置/(party time)
桌墊、反斗車王汽球、杯碟及片尾裝飾用品、印水紙
http://www.timessquare.com.hk/eng/shopping.php
銅纙灣時代廣場13樓Shop no. Suite 1301A
♥派對餐單/euro gogo(自取)
https://www.eurogogo.com/set
自從申請左張會員card我係無帶過出街,記得有帶係會有折架…
♥生日蛋糕/簡品堂 Fresh Fresh(小王子)
覺得唔太鐘意糖霜蛋糕,得個睇字又唔會食,依個有個星星燈同小王子公仔食完蛋糕可以要返,個款整體又幾靚,就係藍色色素真係會食到變左藍色咀囉!哈哈!
店地址:粉嶺一鳴路15號碧湖花園地下高層30A號舗
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喜歡影片的朋友們歡迎為我的頻道提供字幕喔!感謝!
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最多人睇的blog 在 rickolam1 Youtube 的最讚貼文
隔左成個禮拜無拍片, 今日終於忍唔住啦!
之前係Facebook問過大家想睇咩,
========下面仲有野睇========
最多人想睇既都係我教鬼仔講廣東話~
我就承你地貴言, 今日請左個新朋友上嚟拍片~
廣東話教室每集會教三個廣東話用語, 今次教:
1) 傻的嗎?
2) Hello大家好我係Ricko~
3) 「X」!
唔知大家鐘唔鍾意呢條片呢?
鍾意既就記住比個like同comment啦! 如果有咩字想我教佢既都要留言啊!
我地下條片見!
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