四年前的今天
我還住在日本,但特地過來台灣自己辦第一次的粉絲見面會
三年前的今天
已經開始住在台灣半年了,第一次上二分之一強的錄影天。後來變成固定班底,當到節目停播。
兩年前的今天
在臉書上宣傳自己主持的電視節目
(去年的今天….沒發文,在忙處理各種案子發票😂然後吃粽子🐹)
今年的今天,
錄影都延遲再延遲了,防疫日子窩在家裡滑手機,看看別人的生活或工作上的大活躍,或一天爆紅的人,數字很高的人(追蹤人數/點閱率等等),然後再看看自己,有時候覺得我在幹嘛
但我這樣看
我也還是一年比一年,的確有成長
只能跟過去的自己比較
只能一步一步走
#我的各種6月8號
#謝謝臉書回顧功能😆🙏
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過43萬的網紅關韶文 關關,也在其Youtube影片中提到,「每件事,都發生來豐富我的記憶。」 - 又到了鐵粉們最愛的工作vlog單元,最近真的不小心把自己行程排太滿,這次的花絮居然是8月上半月的花絮,真的是抱歉久等了!我們就把它當成臉書功能「歷史上的這一天」來一起回顧好了。 - 雖然每天看起來都被工作塞滿,但我很享受每天跑來跑去的感覺,在不同的工作裡學習,...
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前幾年萬聖節造型
謝謝臉書回顧功能
#萬聖節 #diy #halloweencostume #halloween #手工製做 #全球限量 #獨一無二 #trickortreat #不給糖就搗蛋 👻👻
然後要加入《曉晰oh Paris旅行團》的
留言+1
我就會私訊你參加辦法喔
一起去蹦啾吧🥂
謝謝臉書回顧功能 在 柳子駿Zijun Facebook 的最讚貼文
「我服事神三十四年,只看過很多課程教導領袖訓練,沒有看過有人宣傳僕人訓練。」~盧俊義牧師
這是2012年
盧牧師在浸神早崇拜的分享,
到今天仍然有力道的提醒著我。
我們總以為,
僕人是不用訓練的
但是其實
作僕人比作領袖更難
掃教會的厠所
比站台上帶敬拜難
聚會後留下來排椅子
比聚會前帶小組難
自己順服領袖
比叫會友順服自己難
教會中,
很多人只想做領袖
想要找頭銜
想要找位份
其實想想這也不是今天的教會才如此
連耶穌的門徒那年代也是爭誰為大、誰比較重要
耶穌只淡淡的回答說
「在你們中間,誰願為首,就必作眾人的僕人。」(可10:44 )
2012年的Po文
今天跳出來,
幾年後的今天更有力道的提醒我。
#謝謝臉書回顧功能
#我彷彿還記得盧牧師那天的口吻
#好信息值得一聽再聽
謝謝臉書回顧功能 在 關韶文 關關 Youtube 的精選貼文
「每件事,都發生來豐富我的記憶。」
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又到了鐵粉們最愛的工作vlog單元,最近真的不小心把自己行程排太滿,這次的花絮居然是8月上半月的花絮,真的是抱歉久等了!我們就把它當成臉書功能「歷史上的這一天」來一起回顧好了。
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雖然每天看起來都被工作塞滿,但我很享受每天跑來跑去的感覺,在不同的工作裡學習,也在不同的經驗中成長,希望這些經驗都可以帶給我更多能量,繼續朝著自己的目標前進。
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#歷史上的這一天 #工作vlog #終於訪到蔡依林了
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@BlaireChen 左撇子 @Lulu黃路梓茵 @那那大師
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【工作vlog】致黃鴻升,謝謝你這半年來教會我事情!關韶文feat.小鬼黃鴻升
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【工作vlog】「綜藝大熱門猜歌賽、小賴一日飯局、訪問陳立農」花絮曝光feat.小鬼黃鴻升、小賴、焦凡凡、何美
https://youtu.be/zIkrtg8plCk
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謝謝臉書回顧功能 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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以下為本段內容文稿:
我們常常都會直覺的認為「人多好辦事」,畢竟團隊運作多一雙手腳,總是能夠多出一份力。然而呢,「人多」真的會好辦事嗎?
在你的經驗裡面,某一個報告、某一個案子,參與的人越多,一定就等於所有成員力量的加總嗎?
還是有可能哦,反而因為「人多」了,稀釋了注意力,而造成裡面有些人,分明就是來摸魚打混,然而你又拿他一點辦法都沒有。
就有心理學家做了一個實驗,他的名字叫做「英格.漢姆」。他的實驗如果從一個俏皮一點的角度來看,簡直是把「拔河」這個比賽給毀了!
他做什麼實驗呢?他在1974年的時候,他矇起了受試者的眼睛,請他們抓著一條繩子,而繩子另一端就去測試,他拉著個繩子的時候,到底出了多少力道?
第一次測試的時候,受試者被告知他還有很多人,跟他一起在同一個隊上,一起進行拔河比賽;所以會測量大伙一起的力道。
而在第二輪的時候,實驗者就告訴受試者,你是一個人在拔河,然後再度測量所出的力道。
其實實際上,不管是第一輪還是第二輪,都是自己一個人在拔河。
但是呢,當受試者以為自己和一群人一起拔河的時候,你猜猜看平均出力,會是更多還是更少呢?答案就是「更少」,少了多少?少了18%。
這樣的現象,有一個專有名詞叫做「社會性懈怠」,還有另外一個說法,叫做「林格曼效應」。
「林格曼」呢,是一個法國的工程師,他在1913年的時候發現喔,他請一群人一起用力拉著應變規,這個「應變規」也是一種測量的儀器喔!
結果就發現喔,一群人合起來的力道,會低於他們個別在同一個機器上,測得的力道的加總。
所以呢,不管是英格.漢姆,還是林格曼;他們的研究都讓我們瞭解到「社會性懈怠」,它真實的存在。
所以回頭想想,今天開頭所說的,「人多」真的好辦事嗎?
其實如果進一步來理解的話,「社會性懈怠」其實通常會出現在,我們手邊的任務很簡單。
比如說,像「拔河」這件事情。雖然是一群人一起出力拉,但是每個人的動作都很簡單,而且很難區分喔,到底誰出了多少力?
而相對那種比較複雜的任務,尤其是有一定複雜性的分工的時候,它就比較容易看出,到底誰沒有用盡全力?
「人性」在這裡的作用就是哦,一旦你意識到你的怠隋會被發現,你就會比較努力;這樣的現象有一個專有名詞,叫做「評鑑覺察」。
然而「評鑑覺察」是說起來比較好聽啦!白話文就是哦,當你知道自己會被單獨檢視的時候,你就會比較在乎。因為這個時候,被大家發現你偷懶、你摸魚,是一件很丟臉的事情。
所以當你聽到這裡,你不妨可以回頭想想,你現在的工作任務、你現在的工作分組;尤其是,你是一個領導人,或者是你是老闆,你是怎麼樣進行所謂的「團隊合作」?
以我自己而言,我在「啟點文化」的經營,除了每一個人,在共同事務上面的努力之外;我都還會特別的去做一些分工。
而且呢,這個分工不只是功能任務的分工;有些還是喔,可以讓每一個成員自由發展、自由發揮的那個空間。
當這個部分一旦劃分出來,只要我們的成員裡面,有任何一個人,針對自己可以自由發揮的部分,能夠有一些表現。
這個時候,身為老闆跟領導人的我啊,根本不用多說任何一句話,其他人自然而然,也會想要起而效尤。
這種做法就有一點像是在Google裡面,每個人都有20%的時間,可以發展自己想發展的、有興趣的事物。
所以呢,如果你跟我一樣是要帶團隊的,永遠記得喔,最無效的領導就是「喊口號」。
大家一起喊的很大聲,但是在這裡面誰該做什麼?而又如何去評估每個人的表現,卻是一點明確的指標都沒有。
這樣的團隊,表面上大家好來好去,好像其樂融融;但是事實上呢,卻是一個毫無績效的團隊。
然而回顧我過去的經驗,這樣的現象,特別容易發生在「業務團隊」跟「NGO組織」。
因為這樣的組織,很容易造成「口號」喊得很大聲,但是評做每個人的表現的具體指標,卻是付之闕如的。
所以呢,如果你本身發現,你在帶團隊的時候,你的團隊充滿著「社會性懈怠」,你最先要做的,不是去罵你的團隊成員。
而是去思考一下,到底你要怎麼樣去調整你的領導?到底要怎麼樣去設定,每個人可以獨自被評估,跟被看見的具體評估點。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們近期的課程,是在12月7號開課的【寫作小學堂】。
這一門課,會讓你回到文字跟書寫的本質,透過嘉玲老師,跟怡璇老師的教練式的帶領;你會從這一門課裡面,找到自己的文字風格,而產生自己的影響力。
然而如果你在乎的,並不是文字的影響力,你只是希望透過文字,成為你生命的好朋友;這一門課同樣的,也會為你帶來非常關鍵的前進。
希望你不要錯過12月7號的這一門【寫作小學堂】,因為它是我們今年的最後一期課程了!
如果你錯過的話,下一次的【寫作小學堂】就要等到明年4、5月之後;希望呢,你能夠把握這難得的機會。
詳細的課程資訊,在影片的說明裡都有連結,期盼我能夠在12月7號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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